摘要：联想系全球科技股中表现最差的一支，甚至面临从恒生指数中被剔除风险。
大家还记得联想吗？或许跟环环一样，对联想的印象还停留在2004年大手笔收购IBM、2014年收购摩托罗拉时的风光？大概在大部分人心目中，联想还是行业标杆，就像美国的惠普，韩国的三星、LG一样，身上担着振兴本国科技产业的使命。
但实际上，当年的行业大佬已渐式微。最近，彭博社发布消息称，联想集团股价走势目前步履维艰，系彭博社统计171支全球科技股中表现最差的一支，甚至面临从恒生指数中被剔除的风险。
联想深陷泥潭，有一个人被推上舆论的风口浪尖，那便是柳传志的接班人——联想CEO杨元庆。
面对如斯形势，杨元庆依旧乐观。他在最近的联想全球誓师大会上说：“除PC业务继续保持行业领先盈利能力外，联想移动业务在北美也实现了40%的高速增长。而在拉丁美洲方面，销量同比增速达到市场平均增速的8倍，在拉美市场中最大4个国家中位居亚军。”
也不知是当局者迷，还是装睡的人你永远也叫不醒。
杨元庆
柳传志最初看上杨元庆，是因为他的踏实能干。
1989年，25岁的杨元庆加入联想，是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。杨元庆的学历很亮眼：本科是上海交通大学，硕士是中国科学技术大学计算机专业。
杨元庆初进联想，颇有点大材小用的意思，干的是销售。回忆那段时间的生活，他说很辛苦，什么都得干，从卖产品到交款、提货、售后，他一条龙服务。
杨元庆在上海交大就读本科时的照片。
杨元庆不爱干销售，但不肯服输，咬着牙干，天天骑着自行车走街串巷，最后干成了“销售奇才”。1991年，杨元庆任联想CAD（计算机辅助设备部）部总经理，2年内把年销售额从3000万元做到了3亿元。
柳传志很关注第一批进公司的大学生，再加上杨元庆的肯拼肯干，柳传志对他更是另眼相看。
杨元庆（左）与柳传志
事实证明，柳传志的眼光很准。杨元庆在销售方面的确是个人才。1994年，杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在他的带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，联想电脑保持每年100%的增长速度，跻身于中国市场三甲之列，而那年他不过29岁。
拿着这样的业绩单，杨元庆的晋升之路畅通无阻。1995年，30岁的杨元庆成为联想集团助理总裁，转年就晋升为集团副总裁。
杨元庆
杨元庆是一直在柳传志接班人名单之中的。据说，柳传志曾给杨元庆写过一封信，在信里，柳传志这样形容选择接班人的条件：“选择接班人就犹如找女朋友，既要选择长得漂亮的，也要选择爱自己的，如果对方漂亮，但不足够爱自己，又有何用？”
柳传志还曾在公开场合说：“杨元庆像我。”
可见在柳传志心目中，接班人的忠诚是摆在第一位的，能力在第二位。“土生土长”于联想又很能干的杨元庆，显然很符合柳传志的要求。
2001年，柳传志将老联想分拆为联想集团与神州数码，杨元庆出任集团总裁兼CEO，正式上位。
杨元庆（右）与柳传志
柳传志“传位”之后，可谓做到了用人不疑。从联想集团退出后，他基本上不再去干涉杨元庆的日常业务管理，维护杨元庆的个人权威。
但杨元庆究竟是不是柳传志理想的接班人，这点一直存疑。
上位之后，杨元庆干过两件大事，就是文章开头提到的：收购IBM和摩托罗拉。
2004年，杨元庆花17.5亿美元并购了IBM，这场并购被业界认为是“蛇吞象”，是“几乎不可能成功的冒险”。当时联想决策层对这项并购其实不看好，连柳传志也投了反对票，但杨元庆一力顶了下来。
然后媒体的标题就出来了：振奋！联想收购IBM！本土科技企业的春天来了！
当时的IBM，拥有全世界最多的专利，牌子也很响，这恰好是联想的短板：缺乏自主核心技术、品牌全球认知度低。所以那次收购，杨元庆的“买买买”还是赌得很值的，起码联想品牌形象得到了提升，从一个地区性的领先品牌，变成全球第三的PC制造大厂，接下来几个财年的财报也很好看，在全球PC市场占了一席之地。
所以2014年，杨元庆试图复制“IBM之战”的辉煌，花29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉，以弥补联想手机业务方面的空白。
但辉煌哪是那么容易复制的？联想五行缺手机，并一个手机业务进来就能解决问题了？自身对手机业务不了解，营销也跟不上，有再多钱也买不来市场。2015年，联想的财报就不是很好看，亏损了1.28亿美元。
杨元庆很急，在内部会议上敲打下属：“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
杨元庆这话是不错的，联想就是在错失机会。当别人站在风口，联想还在拐口，然后想通过非常手段弯道超车，结果玩脱了。
杨元庆立下过不少雄心壮志，2010年豪吹“乐phone”
2011年用“乐Pad”叫板“iPad”
2015年更是直接叫板苹果
去年，联想又赌上了AI
可他的豪情壮志背后，联想能被大众记住的核心产品却越来越少。时代在变，联想似乎一直在追着时代的脚印走，而非高瞻远瞩长远布局。追赶没有错，但联想总赶得那么财大气粗，这钱花没花对地方，现在也一目了然了。
如今的联想，手机败给华为，电脑输给惠普，又想在AI行业分一杯羹，哪怕是外行人看内行，估计都会有这样一个感觉：联想究竟想干啥？
之前有不少文章分析过杨元庆之于联想究竟是何种存在，柳传志这个接班人究竟挑得对不对。大部分的分析对杨元庆是不看好的：
他精于执行，却不擅战略，于微处使得上力，于大局处却总是少点准心。来看看联想这几年战略重心的调整：2014年，联想的4项重点独立业务是：PC、移动、企业级、云服务；2015年减为3项：个人电脑、企业级、移动；2016年3月变成：云服务、PC、企业级、移动MBG；2017年又把AI纳入了发展计划里。除了PC这项核心业务，战略布局一直在变。
柳传志擅长的搭班子，杨元庆似乎也没有继承到。
柳传志曾培养出联想“18棵青松、54棵白杨”的干部管理体系，他手下的“将领”单拎出来，无论哪一个都能独当一面。而在联想拆分之后，一部分高层跟着柳传志去了联想控股，一部分离职，杨元庆始终没有培养起属于自己的班子，在用人的时候，无人可用。
杨元庆最大的问题，还在于对“修炼内力”的忽视。有一张联想和其他科技企业的研发投入的对比图：
可以清楚地看到，联想虽然财大气粗，但花在研发上的钱占不了多少。他们的思路大概是，别人研发出来的东西，我直接买就行了，何必花力气自己来做？所以除了PC，联想的其他延伸发展都是虎头蛇尾，关键问题就是：没有意识到企业自我成长的重要性和掌握核心技术的重要性。
靠“买买买”国外企业抛弃的业务来做强做大，这个梦是不是太美了一点？
30年河东，30年河西。在移动互联网时代，不必30年，就是另一番天下。联想已经错失了10年，如果再继续错失下去，被抛下得太远，可是拍马都难以赶上的。
是时候拿榔头好好敲打一下自己了。
