摘要：本文还原了一个普通创业者X先生的真实经历，希望让你对创业这件事有更真切的认知。文中的X先生目前任某创业公司CTO，Y小姐是创业投资圈的运营妹纸一枚。他们都是千千万万创业者中的普通一个。
很久以后，有人对X先生说，“你当初不是想拉着Y小姐创业吗？怎么创着创着变成了女朋友？这撩妹技能，写个经验分享分享！”
我就是那个Y小姐，摩羯座。而X先生是我的男朋友，白羊座。
X先生从去年开始创业，经历了2个项目和2种身份，一个项目死了，另一个还活着。而他从一个CEO变成了CTO。
互联网创业热潮中，X先生是一个普通不过的创业者，犯了很多错，经历着痛苦与成长。
我想和你分享他的创业故事，这可能是众多互联网创业者生活状态的缩影。
开始太顺利，以为很容易
复盘第一次失败的创业时，X先生的一句话让我感触颇深——“开始一切太顺利了，很快找到了合伙人，我就以为创业很容易。”
时间退回1.5年前，X先生在工作之余，萌生了一个产品的念头，他把想法告诉几个朋友，朋友们也表示看好，愿意一起做。
他们怀着“先做一个产品demo，拿到投资大家再出来”的想法，从开始就挖了“兼职创业”这个坑。
兼职创业是很多人的选择，裸辞风险太大，很多人还没有这个决心和资本。兼职创业看似能以较低的成本验证项目可能性，实际暴露了一个问题——选择兼职创业的人很可能还不具备创业的能力。
一个现实是，绝大部分创业项目都会死。创业成功的一定是一批既优秀又幸运的人，而这些人即使没有创业，在工作岗位上也应该是独当一面的，这直接反映到经济收入上。
换个角度，就是你过往的经济积累是否能支撑你3个月或半年以上时间全身心投入喜欢的事业中，期间没有收入。
合伙创业蜜月期总是短暂，X先生很快就发现，技术合伙人没有太多精力投入项目中，直接影响项目进度，以及其他合伙人的状态。
毕竟大家兼职创业，X先生对技术合伙人很难有太多的约束，只能自己默默填坑。那段时间，X先生总是长时间面对着密密麻麻的代码，不断敲打，修改，测试。
而技术合伙人变本加厉，一次又一次跳票。
最后，他们“和平分手”了，这件事让X先生第一次重新思考了合伙创业这件事，以前以为找到朋友一起创业就万事大吉，却发现有些人不适合创业，他们根本没有做好all in的准备。与其勉强合作，不如早聚早散。
找人不难，找合适的人很难。
透过BP，重新审视创业项目
因为技术合伙人的离开，X先生不得不花很多时间写程序，模糊了CEO这个身份的职责。
那时创业有一段时间，产品demo还没做出来，团队变得焦虑和自我质疑。这个过程特别消耗士气。
X先生突然意识到，面对一个未知的未来，很难让大家坚持。与其埋头开发产品，不如先与资本市场接触，看看反馈。
于是X先生着手写BP，起初他想着BP就是给投资人看的，重点是要把项目和团队包装漂亮，讲一个好故事！
写BP的过程中，渐渐发现——这对梳理项目，看清市场、把握方向，对产品竞争力认知等有很大的帮助。BP把他从关注产品的层面，拉到了市场格局，如何解决用户需求上，对项目进行更全面，深入的思考。
遗憾的是，很多人没意识到这点，只是把BP当成和投资人打交道的工具，甚至当成负担，找第三方帮忙写写应付。
还有一种相反的例子，创业者把BP看得太重，眼里只有BP，于是什么都想在BP中展示，洋洋洒洒几十页，根本不换位思考，不懂投资人的关注点在哪。
在我看来，项目在进行早期融资的理想状态是，创始人一定要参与BP框架的搭建，逻辑梳理，亮点提炼，具体到BP的展示形式，文案组织可以交给更擅长的人做。
X先生第一次写BP，前前后后折腾了2周多。他拿着BP找了一些熟悉创业投资的朋友聊。大家说话都比较客气，并没有直接给出太多建议。
这时就需要创业者有很强的判断力。
没错！很多投资人就是不靠谱
准备好BP，X先生终于要开始找投资。
程序员背景的他对投资圈缺乏了解，也没有什么人脉。一方面托朋友介绍投资人，另一方面在媒体上寻找路演等机会。
我呢，虽是一个在创业投资圈里工作的人，但对找投资这件事并没有什么实操，能给的帮助有限。
那段日子X先生特别盲目，有活动就去参加，有投资人约见就赴约。
一次经历很狗血，一家投资机构在路演上看到X先生的项目，希望约聊，X先生在中关村，对方在北京东五环。东！五！环！当时我的第一反应是，我靠，那么偏远不会是骗子吧？后来我查了查机构背景，有过一些投资案例。
X先生觉得不能错过任何机会，满怀期待过去了。
当X先生顶着烈日穿越大半个北京城到达约定地点后，对方劈头盖脸问X先生是不是在做某某方向项目，X先生一脸懵逼说自己在做的其实是另一个方向，对方说那自己理解错了。
我不知道X先生当时是种什么样的心情。
我真的呵呵了。
BP第一页就写得清清楚楚，后面更是进行了详细的阐述，你BP都不看就约人来？你的时间不值钱，不代表别人的时间不值钱啊。
创业者真的真的真的要擦亮眼睛，不要一听对方是个投资人就兴奋，即使有过投资案例，也不见得靠谱啊！有些所谓的投资人，完全不值得你花时间！
不要因为前置的懒惰——不去了解投资机构背景和偏好，造成见面的不愉快。更不要抱着侥幸的期待，觉得既然有人约那见见面也不吃亏，没准对方感兴趣就投资了呢。
too young too native！
抛开币种，不同的基金在投资阶段，领域有不同偏好，你在寻求种子/天使轮融资时，就不要去找中后期的基金。即使对方约你，很可能也只是感兴趣想聊聊而已，一定不会投！你！的！领域也是，有些基金专注某一细分领域，比如新媒体，那如果你是做企业服务的，就别去找做新媒体的基金了好嘛。
找投资是件精耕细作的事，而不是广撒网。
了解基金的基本情况后，如果你想联系基金，你需要找到基金中关注你项目领域的那个投资人。如果对方联系你，你可以先在微信/电话里聊聊，再决定是否见面。
那么问题来了，如何了解一家机构的信息？怎么找到适合自己项目的投资人？方法有千千万，查找网络资料，通过微博等社交媒体，找朋友介绍，找专业FA（Financial Advisor 财务顾问）。。。
创业维艰，这点小事，聪明的你难道搞不定？那也许你暂时不应该出来创业。
融资重在节奏感
X先生的项目融资陆陆续续进行，逮到一个投资人聊一个。往往聊完了对方就没音，造成他情绪波动很大。
也有一些投资人反映，项目挺有意思，但还需要再看看。
其实就是委婉的拒绝。
这让X先生很难过。那种感觉就像你拿着自己特别珍视，看好的东西出来，遭到了别人的冷漠。
复盘融资经历时，我们才意识到——融资的节奏感至关重要。所谓节奏感，既是融资这件事在整个公司发展中的节奏把握，也是对每次融资进度的节奏把握。
前者是你在什么时候/阶段需要融资，后者是如何在预计时间达成融资目标。有一句我很喜欢的话，用在这里也适合，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
如果没有节奏感，你和团队在很长一段时间会处于很被动，忙碌的状态，不断去找去见投资人，看起来已经尽力了，而最终没有收获。
约见第一个投资人前，你就需要明确，准备在多久时间内（比如1-3个月）拿到一笔多大的（比如100-300万元）投资。然后看如何分配这些时间，制定融资策略。
一般而言，先对市场上关注该项目领域的投资人进行摸底，确定能够联系的投资人，再进行分类，做出试推list，第一次群推list，第二次群推list。。。
试推是先推一小部分投资人练手，可以挑那些不是你最想拿到投资的机构。然后根据投资人的反馈，优化BP，提升和投资人沟通的技巧。
如果你在这方面很小白，没任何资源，团队中也没有对此了解的成员，那么建议你找有经验的FA（Financial Advisor财务顾问）。
为什么说没有节奏感的融资就是作死？
很简单——比如半年了，你还在偶尔见个投资人聊一聊的状态中，团队很可能会质疑项目而离开，投资人很可能觉得你大半年还没拿到钱，项目一定不行。
可惜当时我们不懂这些，X先生也没有拿到投资。
那时，团队成员的工作状态陷入持续低迷，X先生很清楚，再不做出点什么，这个项目就要黄了。
辞职创业也许一切会好起来
合伙创业的朋友中途被离开，兼职创业影响产品开发进度，团队士气低下，找投资频频受挫。。。
“该辞职创业了”，这个想法在X先生脑海中越来越强烈。
我很赞同。倒不是因为我觉得，兼职创业时遇到的这些坑，全职就可以解决。兼职创业不过是一个放大镜，放大这些坑，背后的核心是，你是否真的具备创业的能力。如果不具备，全职也没用。
最怕陷入自我欺骗——“因为我现在是兼职创业才导致很多事情不顺利（融资，市场拓展，产品开发等），只要我辞职一切就会好起来。”
X先生辞职了，恰好资本寒冬来了。
资本热潮时，互联网人都在谈论创业，谈论脑子里数不尽的创意，谈论如何实现财务自由，仿佛自己马上要成为下一个独角兽公司的CEO。在咖啡馆，在烧烤店，甚至在一个旮旯胡同，总能时不时传来，他们在做一个几亿的市场云云。
的确有幸运的人，在这股浪潮中捞得一桶金。
X先生没有赶上这波浪潮，他辞职时，北京秋意渐浓，资本市场已经入冬。
大山一样的压力
一年后我问X先生，当时辞职创业是一种什么样的体验？是否和原来预想有不同，或难以适应的地方。
他很平淡，说，就是压力大，没什么难适应。辞职后没有经济收入，如果项目一直没有进展，就变得焦虑，暴躁。
更多的。。。。。。是责任吧。
从咖啡馆流窜到有了工位
不当家不知柴米贵，创业亦如此。买域名，注册公司，合伙协议，每月报税，交医保社保。。。。。。处处都是花钱的事儿。
阿楠是X先生的朋友，也在创业。他们境遇相似，团队的其他成员都未辞职。
在阿楠的推荐下，X先生入驻了一家不错的孵化器，一排6个工位，白天只有他们在那里，晚上渐渐热闹起来，各自团队的成员过来开会，干活。
阿楠是一个海归，此前在一家知名互联网公司负责市场，为人热情，社交能力强。他正在做一个社交项目，社交注定是一个离钱远，且难做的事，偏偏他就喜欢。
X先生做的是一个生活记录类工具，充斥文艺气息，也是离钱远，难做，他也是喜欢。
他俩惺惺相惜。在一些不加班的夜里，偶尔一起喝酒，喝醉。
我看到他的孤独
辞职以来，我在X先生身上看到最直接的变化是——起床更早了，睡得更晚了，陪我一起玩耍的时间全部蒸发了。写这段文字时，22：29，他正坐在我对面的工位加班。
凌晨时我们走出写字楼，站在安静空荡的街道，影子被路灯拉得又瘦又长，那时我忽然觉得他多么孤独。或者创业本身就是一种刺骨的孤独。因为那是条少有人走的路。
我问X先生，团队另外几个人是否辞职出来？
X先生迟疑了一会，摇摇头说，除非拿到投资。
我说，团队出来了不一定有人投资，但不出来一定没人敢投。创业本身就是种冒险。不赌一把——这一切都是扯淡。
X先生表情有些僵硬，这不是我能决定的。反正我出来了。
我没有再往下说。
一个事实是，X先生一个人的辞职并没有改变整个团队的状态。另外几个合伙人短期没有辞职创业意愿，可能对项目心存疑虑，也可能有房贷等经济压力。
虽然一起创业，有时却孤军奋战。
挑战：从技术宅男到CEO的身份转变
创业对一个人的综合能力很高，如果你是一个程序员，可能写一手好代码就ok，如果你是一个技术总监，不仅要懂代码还要管理团队，如果你是一个CTO，必须要具备战略的眼光和能力。
而如果你是一个CEO，你要负责找人，找资源，找钱。
X先生全职创业后，刻意抽出了一部分精力投入他并不擅长的社交。在孵化器，在租住的创业公寓，在各种创业活动场合，他主动与人交换名片，聊天，探寻是否有项目合作点。
他很清楚，他需要建立起真实的社交网络，而不是局限在微信好友层面。
这是一个很大的挑战。
找钱比以前更难了
寒冬比想象中冷，找钱很难。这是阿楠在资本市场跑了一圈后的感悟。
如果从0-10给项目打分，6-9分的项目最受资本寒冬冲击，因为6分以下的本来都会死，而9分以上的从来不缺钱。
X先生和阿楠的项目刚好处于6-9分之间。
大环境趋冷加上春节临近，很多投资人陆续出国度假。对X先生而言，年前拿到投资的可能性为零。这意味着他要撑过至少3个月。
他怕我担心，反倒安慰我道，这样也好，有时间打磨产品，跑跑数据。
那个春节，X先生一个人留在北京，一边做项目一边做外包。大年初一，我收到他给我发来的一张照片，平日熙熙攘攘的四环空了下来。
而我，并不知道他此时此刻的心情。
2个月后，产品demo终于出来，内部用起来感觉平平，和大家预期落差很大。产品在市场推广方面屡屡碰壁，免费的手段不好使，付费的手段拿不出钱。
没多久，X先生决定放弃这个项目。
融资没那么简单，不要被媒体报道“欺骗”
我有一种超能力，就是能很用心的把项目做死了。X先生自嘲道。
这让我想起了在某本小说中看到的一句话，“我18岁就死了，只是一直没有埋”。如同很多项目其实早就死了，留着一个壳假装活着。
我问X先生，你有想过，项目这么快就会死吗？
X先生说，起初没有想过，后来强烈感觉到它要死了。但我除了把它继续做完，却不能挽回什么。那时候我缺乏对市场，用户的了解，也缺乏对商业的思考，完全从个人的角度yy用户的需求，然后埋头做产品开发。
应了那句话：有一种创业叫我觉得用户需要，我觉得有市场，我觉得会成为下一个BAT。
我继续问，为什么在创业初始时，你觉得这个项目能成？或者至少能拿到投资？
那时候上班经常看到媒体报道某某项目拿到投资，我觉得我的项目比他好，一定也可以拿到投资。
我无奈的笑笑，道，媒体报道“毒害”了很多人啊。
我问过至少3个投资人朋友，他们为什么投资了某些项目（那些在我看挺一般的项目），他们回答的大意都是，创始人教育/从业背景很好，或者他们和创始人是校友/朋友。。。。。。
很多不明真相的圈外人，可能下载了某app，觉得很烂，自己可以做更好，就一头扎进创业。却不知投资人很多时候在投人，而不是只看产品。
如果我们只看到媒体报道的表象，就真的会以为，随随便便做个app就可以融几百，上千万美元了。
一个死去项目的“尸检报告”
X先生做的是一款生活记录类产品，中国版的“Google photos”。
用大白话说就是，让亲密好友间可以通过文字，照片，视频等多样化形式共同记录生活，留住美好回忆。
以下是当时的BP介绍：
1，从大的市场环境和行业风口看：
都说站在风口猪也能飞，项目融资是否顺利与资本市场环境以及行业风口息息相关。
X先生创业时一方面赶上资本寒冬，另一方面移动互联网的人口红利消失，纯线上的app类项目的风口已过。如果提早1，2年做也许还有机会。
2，从市场空间看：
产品切的市场太模糊，很难判断市场空间。
3，从产品看：
产品解决的痛点，已有很多类似产品可以满足，没有太多差异性。
生活记录类产品更多是社交产品中辅助性的存在，比如微信朋友圈，QQ空间。也有部分通过云盘等工具解决储存需求。而这两方面都有很成熟的产品了。
4，从团队看：
X先生的团队技术背景不错，但他在做的却是一个重运营的项目。这个项目早期很难在技术方面形成竞争壁垒，相反，急需运营能力打开市场。
5，从商业模式看：
生活记录类产品，暂时还没有很好的变现模式。
6，从进入壁垒看：
前期很难构建壁垒。
是啊，这些都是后话了。
别被沉没成本羁绊
沉没成本是个有意思的概念。它指过去已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
拿X先生的项目举例，沉没成本是过去他和团队对这个项目付出的所有精力与情感，投入得越多，越难割舍。这也是为什么这个项目硬撑了小半年的时间，实际没有实质性进展。是的，硬撑啊。
X先生说，项目就像他的孩子一样，但是现在，他必须亲手杀掉。
那时他已经决定和阿楠一起做一个新项目。这意味着他们要放下原来各自的团队。因为他们不想再去碰兼职创业这个坑，对项目进度和团队关系都是一种消耗。
放弃团队比放弃项目更难，何况是一起奋战过，全力支持过你的梦想的团队。
但懂得放下，也是创业者很重要的一项能力。
从商业模式看团队组建
第2次创业，X先生的角色从CEO变成CTO，阿楠是CEO。
吸取第1次创业的教训，他们在项目的选择上，更关注用户需求，市场规模和商业化。而不只是自己喜欢，自己想要。
他们做的项目属于文娱领域，市场足够大，产品直接切交易，运转起来就有流水的那种。有进入门槛，能建立竞争壁垒。
明确了要做的事，接着到团队组建。阿楠负责找人，找什么样的人是有技巧的。他分析了产品的业务结构和商业模式后，再对应看哪些岗位缺人？找合伙人还是员工？找什么背景的人？
简单来说，一个萝卜一个坑，照着坑找合适的萝卜。过程中，也可能需要拒绝一些不合适的萝卜。
创业之初先谈清股权分配
合伙创业最初就会面临股权分配，这是涉及利益的“敏感事”。
X先生很早就和阿楠确定他能得到的股权比例，暂时是口头承诺，还没有落成文件。他觉得如果公司不值钱，股权不过一张白纸。在第一笔投资进来前好好干活要紧。
我觉得他是对的，虽然大道理总告诉我们要尽早确定合伙人股权分配比例，签文件，以免日后纠纷。但股权分配不仅是利益的事，也是人情的事，只要大家事先对分配有预期，等项目有所进展时再以法律文件形式确认也不迟。
当然，前提是彼此信任。
团队同时需要有人抬头看路和埋头做事
一个团队同时需要有人抬头看路，有人埋头做事。
如果大家都抬头看路，很容易变成创业爱好者，满口大道理却不接地气；如果大家都埋头做事，很容易和用户，市场脱节，陷入封闭和自嗨。
阿楠是那个抬头看路的人。
阿楠在公司时间不多，他参加了一个知名的创业营，也经常出席创业投资圈里大大小小的德州扑克比赛。团队其他成员调侃道，组完团队后，阿楠的主要任务就是社交，有效社交。
阿楠身边聚集着一个以项目为中心的隐形的社交网络，延伸到四面八方的触角不断猎取竞品信息。他很清楚知道市场上有哪些类似的项目，团队如何，项目及融资进展如何等等。
相比第一次创业，X的信息来源倚重媒体报道，而媒体报道永远存在延迟。等你看到所谓的机会时，其实很可能你就没有机会了。
阿楠的社交网络也连接着资本市场，他正在紧锣密鼓地寻找投资人中。。。。。。
永远只有一个做决定的人
以前我听到朋友说在创业，想着是——哦在创业啊。
我没意识到创始人和联合创始人身份的差别，反正都是在创业啊。直到X先生创业，我才知道，虽然都是创业，但两者有很大区别。
举几个栗子，
1、股权分配：创始人往往占大头，联合创始人占一小部分；
2、分工合作：创始人负责看方向，找人找钱找资源，联合创始人负责各自的专业领域（比如CTO负责技术，COO负责市场/运营等）；
3、公司决策：联合创始人提建议，创始人最终做决定。
小结就是：创始人看大局，出大力，分大钱（前提是公司能赚钱），联合创始人配合创始人把事做成。
X先生刚刚经历从第一次创业到第二次创业，从创始人到联合创始人的身份变化，对此深有体会。
起初，他和阿楠常常因为意见分歧争得面红耳赤，不记得多少次在会议室摔门而出。他觉得阿楠做事过于保守，导致项目进展缓慢。他让阿楠多和媒体打交道，做PR，阿楠认为时候未到，拒绝了。他让阿楠做线下推广，阿楠坚持把团队精力放在线上渠道的搭建上。类似的争吵还有很多。
直到后来发生了一件小事，X先生才意识到，过去他做错了一件事——没把精力放在对的地方。
那时一个投资人下单体验产品，不巧撞上了一个bug，导致他在支付环节流失。
于是，X先生给自己立了一个原则，先做好技术的事，保证不掉链子，再“插手”其他事。
反过来，阿楠以前也喜欢插手X的事，最常见的是催进度，“不就是加一个下拉框吗为什么要做那么久”，“不就是一个支付功能吗为什么总有问题”。。。他没有考虑到表面看起来一个小的改动，可能涉及背后逻辑的调整等，以为很简单。
我不禁想起以前看到的一个段子，不要站在设计师背后指点江山。每个人都有知识的局限性，合伙创业前提是大家要相信彼此在专业领域能独当一面。
不管是创始人，还是联合创始人，要做对的事，而不是做所有事。不然大家都会累死。
一起为达成目标而战
经过了一个多月的设计、开发，产品上线。他们在豆瓣进行小范围推广，邀请一批种子用户内测，收到了不错的反馈。
这时，一个好消息如期而至——阿楠敲定了第一笔投资，钱很快就会到账。
第一笔投资到账，终于可以领5000元工资了！
我问X先生，过去一年最开心的事是什么，他脱口而出：拿到投资。
创始人阿楠在资本市场跑了一圈，收获了几家机构的投资意向，有些跳票了。最终，他们在今年4月左右拿到第一笔天使投资。
X先生回忆道，当时兴奋了一阵子，感觉这事还能做下去。大家充满干劲。
拿到投资后，X先生有了每月5000元的工资，也有钱招人组建一个小团队。
他们的招人渠道以互联网招聘网站为主，朋友推荐为辅。
尴尬的是，公司处于早期阶段，需要独当一面的人，又没有太多资金招人。水平一般的人他们不愿意招，水平好的人不愿意来。
有一段时间里，X先生担起了hr的角色，不断筛简历，面试，筛简历，面试。。。
他们招到的第一个人，是一个设计实习生，产品合伙人的校友推荐过来的。
招到的第二个人，是一个前端程序员，从一家刚死了的创业公司里挖来的。
招人的同时，产品正在进行紧张的版本迭代。大家每天都很忙，项目却没有明显的进展，这种状态持续了挺长一段时间，他们才停下来思考。
有钱了才知道，会花钱其实很难
以前，大家认为项目发展的瓶颈是——没钱。有钱了一切就会好起来。
这种感觉很像兼职创业时觉得全职创业了一切就会好起来。
现在有钱了，忽然发现，会花钱其实很难。复盘那段时间的状态，大家都很盲目，朝这儿走走那儿看看，不断试错又没有结果：
1、 缺乏统筹，由于没有好的运营思路，没有做运营方案以及财务规划。不懂花钱，也不知道钱够花多久。前期什么都投入一点尝试，后来开始减少支出，省钱解决不了问题。核心是，缺乏统筹导致大家没有很好利用有限的钱做一些突破性尝试。
2、被资源牵着走，投资人或者朋友有时好心介绍一些资源，每次合作时候都着急忙慌的，突然集中人力去达成某次活动合作，合作之后就没有下文了。没有人认真考虑产品运营整体进度，资源的匹配度和投入产出比。
这是一个恶性循环，资源来了就接，前期对资源缺乏判断，后期对合作缺乏反馈和跟进，然后又扑到下一个资源。。。
3、 顾小失大，人的本能倾向做熟悉的，擅长的事，创业需要考虑的是轻重缓急。一个运营驱动型的产品花了很多精力在做产品的细节优化，雪中送炭的事没做，顾着锦上添花了。
总结起来，没有把握花钱节奏，也没有钱用到刀刃上。
对创始团队而言，时时是新的战场，快速学习和成长能力至关重要，尤其针对创始人。
如今他们正在学习花钱的能力。
创业不易，身体力行
X先生创业一年多，遇到、正在遇到很多坎，有时过来了，有时绊倒了再爬起来。
创业不易，这是创业以来最深的体会，X先生说道。
创业中有很多问题，没有一劳永逸的解决方法。不要想着“如果。。。就。。。”
如果找到一个CTO，产品开发就没问题了；如果找到一个代言人，产品推广就顺利了；如果拿到下一笔投资，公司就有机会IPO了。。。
现实是“如果。。。就。。。”的过程中还会有很多新的问题，面对它，干掉它。
像个英雄的样子。
长在公司的“钉子户”
X先生的日常用一句话描述：不是在公司，就是在去公司的路上。
他们在孵化器里办公，和其它很多早期创业公司在一起。每次我下班或者周末过去找他，总能看到几个和他一样的“钉子户“，扎根在孵化器。
有段时间，我发现一个“钉子户”消失了，后来从X先生口中得知，他们刚经历了团队流失，投资机构撤资，由一群人又变回了2个创始人，他们刚停掉这个项目，还没想好接下来干嘛。还有一个团队内部出现分歧，分化出一个子团队做新的项目，等等。
小小的孵化器空间里，人来人往。大家都想在大浪淘沙中生存下来，也都那么渺小。
忙碌是真的，也是相对的
什么是忙碌？
你一天工作8小时，中间2小时开小差，1小时吃饭，1小时和同事聊聊天，下班背起包就走，那创业对你而言是忙碌。如果你对工作12分热爱，创业的忙碌不过是生活的一部分，并不突兀。
X先生创业一年多了，每天的作息从早晨9，10点到夜里1、2点。
因为上班地点距离不远，我们经常在一起吃午饭，后来我终于吃腻了周围所有的餐馆和外卖，我们开始回家做饭，再匆忙回公司上班。
X先生手艺好，担起了做饭的大梁，他每次做饭的样子都特别认真。我以前听他说，厨师是他梦想的职业，留着以后慢慢发展。
一个夏天的中午，我看到X先生在厨房挥汗如雨，有点心疼，问他想不想吃葡萄？
他说不想。
我说，那你想吃什么？我给你拿。
他脱口而出，我想早点做完饭，回公司。
当时我的心情是一串长长的省略号。但也习惯了。
coding，听小说和看书
X先生日常生活里不可或缺的3件东西——电脑，手机和耳机。
不论在出租车里，餐馆里，咖啡厅里，他时不时拿出电脑coding。手机和耳机更是时时不离身，他下载了好多武侠小说音频，以及各种娱乐节目。
除了听音频，他还喜欢看书，多是技术方面。明明有个kindle，还是习惯买纸质书回来。有时候我们走路经过报刊亭或者711，他会挑一本封面精美的旅行杂志带走。这一年多来，他还没有出过北京城。我的几次旅行，是和好朋友一起。
我知道他并不是忙到旅行的时间都没有，而是没有心情吧。
就像心口永远有一块大石子，还要在外面走走闹闹，会累的。我也不勉强他。
因为他的生活日常我看在眼里，而他的心理变化我看不到。
他变胖了
X先生微微胖，以前我调侃他说，创业这么辛苦，估计你能瘦下来。
没有想到，他居然又胖了。
估计是压力大吧，他自圆其说。
唉，我以前还想着如果他创业过程减肥成功，那岂不是发现了一条新的“生财之道”。
可是，破，灭，了。
男友在创业系列要结局了，我有点舍不得
从决定写男友在创业系列到写完，大概经历了1个月的时间。中间有过几次和X先生的漫长对话，复盘一些经历时，我们有很多争吵。
也许因为我们不够强大，常常会气愤自己的无能为力。
好在身边一直有一个人陪着一起面对。
我对X先生说，你知道吗？其实我特别羡慕你！
啊？他一脸懵逼。
因为——你有一个我这么好的女朋友啊！233333~
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