摘要|拿出10亿美元补内容短板的小米，在晒出上半年成绩单的同时，不忘向“友商”开炮。小米与乐视的口水战又开始了。而这次的争论焦点还是生态。
小米：内容比友商多一倍
6月10日，小米董事长雷军在发布会上晒小米电视成绩单时，直接把乐视作为靶子，声称小米电视内容比友商多一倍。他说：“在小米电视上，电影总量第一，是友商的2.4倍。电视剧总量第一，是友商的1.4倍……并且小米电视的两倍内容均无捆绑，零年费。”令人惊讶的是，雷军说这些数据得到了北京市方圆公证处的公证。
小米引用的数据
圈里圈外的人都明白，这里的“友商”指向乐视。而“友商”看到这一出，显然不乐意了。
小米和乐视的战争进入新剧情，双方围绕着各种生态最重要的“内容”展开对战。面对小米雷军的叫板，昨天乐视贾跃亭回击说，小米的内容联盟很松散。
乐视：小米内容联盟很松散
在6月11日的投资者见面交流会上，乐视董事长贾跃亭在会上表示，小米对互联网内容和生态的理解不深，小米的内容并非自有的，而是通过松散联盟获得，“直接比对没有意义，不在一个维度上。”他进一步指出，小米在内容方面的收费能力不强。贾跃亭表示，小米的内容联盟竞争力相对乐视生态并不高。而乐视正在积极打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统，但也欢迎市场上的企业模仿自己的商业模式。
而剧情一波三折，另外一个桥段是，有网友爆出方圆公证处说没有公证过。面对如此质疑，小米联合创始人王川火了。他直接在微博上晒出了原文件中的公证，“大家一起来数数看看小米电视内容是不是比友商多一倍。”
乐视：被公证的谎言依然是谎言
6月11日晚间，愤怒的乐视又正式发表长文回应小米的挑衅，称“被公证的谎言依然是谎言”。文中用词激烈，列数了来自友商的三个谎言，一，零内容吹成行业第一；二，内容不收费；三，乐视没生态，业务没领先。并直接指责“作为友商的带头大哥，你不懂生态只懂作秀，你以为公证后的谎言就能变真理”。
乐视毫不客气地说：“面对完整的乐视生态和火爆的超级手机，友商真心怕了。迫于压力，不惜编造谎言并自导自演苦肉计误导行业、误导媒体、误导用户。真是人至黑，则无敌。”
然后还送了一句英文：Too old, too naive, sometimes a liar.(大家不要发挥)
在长文中，乐视列举了小米的三大谎言：零内容库吹成行业第一、内容不收费、乐视没生态业务不领先，然后列举了自己的一堆成就。
小米：捆绑年费、不合规就是最大的谎言
很快，小米开始反击了，@小米公司发言人 同样发布了一篇长微博，指责友商抹黑小米，并针锋相对地说“捆绑年费、不合规就是最大的谎言”。
小米还宣称：“希望友商能正视自身存在的问题……而不是一味地混淆视听瞒天过海。”
这事儿肯定还没完，继续等着看戏吧。
专家分析：到底谁优谁劣？
当下电视领域的焦点，早已从传统电视厂商转移到互联网企业上。作为互联网电视领域的绝对主力，小米和乐视的竞争从未停止。不过，与势头略猛的乐视超级电视相比，视频内容一直是小米竞争的短板。
雷军曾表示，“早期我们对电视的理解就是‘智能电视=电视+智能’，但是做了一年后发现，如果没有内容产业做支撑，智能电视产业是做不起来的。”基于这样的理解，去年11月，雷军挖来了时任新浪网总编辑的陈彤专攻电视内容，并拿出10亿美元发展电视业务。
陈彤（中）加入小米
加入小米时，陈彤向雷军立下军令状：半年时间内，在内容方面给小米电视等产品带来翻天覆地的变化，否则扣工资。在10日的发布会上，雷军对陈彤给予了认可。
在交了上半年成绩单后，小米向乐视开炮，似乎要在视频内容方面和乐视死磕。
对于这次“互撕”大战，互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》表示，视频行业发展到今天，大大小小的联盟关系数不胜数，最后事实证明只有收购合并的关系才是最牢靠的。乐视自建的视频资源是有限的，但乐视电视可以通过APP看到乐视之外的内容，所以无所谓视频联盟不联盟了。
去年11月，小米以18亿元人民币入股爱奇艺，紧接着又投资优酷土豆，入股华策影视，从视频网站到影视剧制作公司，小米都进行了资本注入。“投资就是花钱买资源，虽然短期内支出的资金更多。从长远来看，投资更符合小米的远期战略。但投资关系毕竟不是控股，爱奇艺和优酷土豆也得为各自未来的长远发展做打算。因此在合作关系上，小米肯定比不过乐视的自给自足。但在内容量上，小米确实有了足够的支撑。”王利阳认为，现在视频网站同质化严重，视频内容并没有以前值钱。
简评：小米乐视之争是乔布斯中国门徒的不同流派
虽然彼此“友商”相称，但其实一点都不友好。虽然乔布斯与盖茨及鲍尔默也曾经公开嘲讽对手，但并没有像小米与乐视这样剑拔弩张。虽然小米与乐视就生态概念争论得针锋相对，但其实他们都是乔布斯的中国门徒，只是不同的流派而已。
本来小米开开心心地做自己的软硬件智能手机，乐视安安静静地搞自己的视频网站和电视，两家并没有什么交集，也就不存在口水战的必要。回忆一下，小米此前卷入的口水战对象是魅族、360和华为，交锋对手分别是黄章、周鸿祎和余承东。
但当小米发布家庭娱乐和电视产品，进入乐视智能电视的地盘；当乐视推出自己的智能手机，进入小米智能手机的市场。两家的矛盾也就顺理成章地越来越公开化，甚至要到微博上公开撕逼的地步。无他，其实都是为了市场销量等商业目的，为了最大程度的争夺用户。
正如我此前所说，小米和乐视虽然都学习乔布斯，但他们走的是不同的道路。小米从软硬件结合的智能手机出发，在内容方面按照iTunes来打造，吸引大量内容提供方进入这个大商店，因而很容易占据数量上的优势。用户免费进入小米内容平台，但大量的内容需要向内容提供商付费购买。而乐视是依靠内容＋硬件来吸引用户，他们本身是从视频网站起家，后进入体育直播市场，再顺势推出电视和手机。用户按照订阅模式来消费乐视的内容，又通过订阅费来抵消部分手机硬件购买费用。
所以可以很容易看出，小米批评乐视内容需要收费，乐视嘲讽小米内容是雇佣军，这些互相指责的焦点都是不成立的。这本身就是两种不同的内容组建模式，互相指责对方那是鸡同鸭讲。举个例子，这就像微软指责苹果Mac太封闭，苹果嘲笑Windows厂商阵容是雇佣军，一样一样的。
两家厂商都是中国企业学习乔布斯和苹果的成功范例，只是因为各自的起点不同，选择了不同的发展方式。而今为了“生态”一个概念争论得不可开交，这并没有多少实际意义，更多的只是为了营销自己的服务，争夺更多的用户。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。作为媒体，需要看清楚两家的不同模式；作为用户，只需从自己需求出发。别管那些纷争口水，只选适合自己的好产品和好服务。
吵去吧，都是营销战。
新浪科技综合驱动之家、北京晨报、每日经济新闻、创事记等报道。
