“洗脚年终奖”能够留住员工的心吗?

新浪博客
文/风雨同舟
临近春节,各种年终奖PK层出不穷,除了传统的送房子、送手机等传统年终奖,自然也少不了各种奇葩年终奖。3日,广州一家移动互联网公司微聚,该公司老板以及高管们甚至为员工送出了“亲手为员工洗脚”的年终奖。(2月4日 《北京晨报》)

广州一IT公司老总带领高管为员工洗脚
我国人口已进入老龄时代,人口红利渐行渐远,如何留住员工,留住人才,让企业老板绞尽脑汁。年关将至,年终奖成为热门话题。据相关统计,2015年全国超八成的企业会发放年终奖。面对春节前后“跳槽”高峰期,年终奖怎么发,对企业老板而言也是一个绕不过去又很挠头的问题。
企业年终奖受到社会关注是好事,一则说明员工的劳动待遇受到了企业管理者和全社会的关注,也毕竟推进企业劳动保障的健全和落实。二则年终奖不但要送出奖金还要送出关怀,各种奇葩年终奖粉墨登场,尽管有些年终奖让人感觉怪怪的,但起码说明企业老板在尊重员工方面能有所创新,与员工建立起情感沟通已引起重视。
盘点那些奇葩的年终奖
据悉,广州这家公司正常的现金等年终奖照常发放,其中优秀员工的年终奖金高达6万元人民币。也就是说,“洗脚年终奖”并非唯一的年终奖励,而是奖外之奖。这无疑是其与众不同,更是让人觉得难能可贵。可能有网友认为老板给员工洗脚有作秀成分,但有些“秀”也不是每个老板都能做出来的。在现实生活中,一些企业老板总是居高临下,颐指气使,而普通员工毕恭毕敬,言听计从,主雇关系泾渭分明。在这样的企业管理氛围中,老板与员工之间谈不上情感上的交流与沟通,员工也便缺少了归属感、成就感。而老板给员工洗脚,使老板和员工之间的距离感缩小了,不失为一个良好开端。如果能将这种管理智慧,平等发扬下去,融入企业管理制度,进而形成积极向上的企业精神和凝聚力,乃是众望所归。
当然,“洗脚年终奖”并非一“洗”永逸的良方,留住员工的心仅靠“一盆洗脚水”是远远不够的。年终奖能够奖到员工的心坎上,能真切感到受地位、权益受到尊重和保障、价值得到体现,这样的年终奖才更有意义,也才能起到应有的激励作用,才能让员工的归属感和忠诚度,进而激发进取创新精神。而这些需要人性化管理理念和科学化的管理制度做支撑,企业管理者应该把功夫下在平时,只要员工在日常工作中能与企业融为一体,对年终奖的关注度自然会降低,老板也就不必煞费苦心在年关之际“临时抱佛脚”了。